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印刷工厂管理没有捷径可走!管理人必看的要点!

时间:2019-08-15 08:07:19来源:科印网

  工厂管理没有捷径可走,高效地管理关键是要找到规律、遵循规律

  必须拿捏好管理松与紧的分寸,把握好尺度,过松导致员工精神的散漫和局面的失控,过紧又会扼杀激情和创造力。

  01

  树立制度高于一切的管理思想

  制度是保障一个组织正常运行的基石。随意践踏制度的管理注定是失败的管理。

  管理者最忌讳而又最容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上,长此以往,制度形同虚设,员工的行为、组织的运行必然产生不可逆转的偏差。因此,管理者应该着眼于树立制度的权威。

  1、建立健全组织结构

  2、建立严格的用人制度

  3、设计好薪酬制度

  4、建立竞争机制

  5、制度的建立和完善应始终放在首位

  6、坚决抛弃法不责众的思维定式

  7、制度下以身作则

  02

  有威信,管理才会出成效

  制度是管理的一根标杆,但有了制度、按制度办事并不意味着一切问题都解决了,管理者的个人威信对管理的成效也有着举足轻重的影响

  当然,树立威信不是一朝一夕的。需要管理者多个方面把握好自己。

  1、威信是管理者的第一要素

  2、树立威信要有战术

  3、慎重表态,说到就要做到

  4、用自己的风格感染下属

  5、适当时候要“御驾亲征”

  6、千万不能感情用事

  7、面对压力自己扛

  8、不做假公济私有损个人形象的事

  9、坚决拆散小圈子

  10、适度的发发火

  11、距离产生威严

  12、对于下属恩威并用

  03

  一碗水端平,应是管理者牢记的管理要诀

  其实,?#35805;?#21592;工对管理者的要求并不高,很容易得到满足,你只要做到了公平公正地?#28304;?#27599;一位员工,准确、客观地评价员工的工作表现,他就很愿意服从你的管理。

  “一碗水端平”是管理者应该常念的管理要决。

  1、公正比公平更重要

  2、处理员工之间的矛盾要先给矛盾分类

  3、艺术性的决绝冲突

  4、学会减少与员工利益上的冲突

  5、认清帮派的危害

  6、用竞争取代“内耗”

  04

  和谐的上下级关系是提高管理效率的润滑剂

  如果下属对上司心存反感,有一肚子的意见,那么管理者的管理成效大打折扣;

  相反,如果上下级之间关系和?#24120;?#19979;属总是心情愉快地接受任务,并尽心竭力的去完成任务,结果自然大相径庭。

  作为管理者要懂得关心、爱护下属,做员工的贴心人,这样,和谐的上下级关系就会不期而至。

  1、站在员工的立场考虑问题

  2、不要在危机时抛弃下属

  3、关键时?#35848;?#20104;下属必要的帮助

  4、当好员工的“家长”

  5、让企业中充满人情味

  6、适当的时候放下自己的“架子”

  7、?#20146;?#21592;工的姓名

  8、了解员工的性格

  9、对员工进行感情管理

  10、了解员工的满意度


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