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“预”与“立?#20445;?#33391;源包装方建锋的经营故事

时间:2019-08-02 11:00:16来源:科印网作者:王若兰

       这是一个关于目标与坚持、规划与落地的故事

  方建锋,故事的主人公,良源包装科技有限公司董事长。十余年前,初到上海的他居住在万源路,此后于2005年创立良源包装,开启了自己的印刷包装事业。公司取名“良源”,一来彰显对“优良品质”的坚守,二则也是“不忘初心”的体现,正所谓“万事万物皆有源头”。

  从最初单纯从事“营销”“服务”,到2014年组建自己的生产线开展生产,继而到2018年宁波良源包装科技有限公司的建成投产,尤其在这短短的5个年头里,在预与立中,方建锋带领良源包装走出了一条独具特色的差异化经营之路。

 

  “天晴修屋顶”

  最近半年,方建锋异常忙碌。在宁波良源顺利投产运营后,如何重新定义公司的战略、商?#30340;?#24335;,使上海和宁波两家公司顺应发展趋势、协同共进,成为?#23588;?#20110;他心头的头等大事。

  现代管理学之父彼得·德鲁克曾说:“当今企业之间的竞争,已不再局限于产品与人才,更多的则是商?#30340;?#24335;之间的竞争。”方建锋深以为然。在他看来,“无论是成本效率,?#25925;?#23458;户服务,当前良源仍然有很大的提升空间。这些空间的提升,正是来源于商?#30340;?#24335;,来源于企业定位。”

  事实上,这已经不是良源第一次系统性调整公司战略了。早在2012年,随着印刷包装行业产能过剩日益?#29616;兀?#22312;行业积淀7年之久、清晰了解客户痛点并已探索出解决方案的良源,一举转变此前“营销+服务”的商?#30340;?#24335;,将“技术”提升至核心位置,正式确立了“坚持不懈为客户创造新价值”的企业使命,目标直指“行业领先的包装解决方案供应商”。

  坚持差异化经营,定位高端,开展精益生产,致力于研发创新,?#20013;?#25913;进与优化,此后,便是一路的快速稳健增长。

宁波良源包装科技有限公司外景

 

  转眼?#36136;?年。

  这7年间,中国印刷包装行业出现了首家百亿规模的本土大企业,市场集中度不断提升,个性化、定制化、智能化等印刷包装“新物种”层出不穷;与此同时,数字媒体的冲击、市场需求的动荡、原材料价格上涨、印刷人才的稀缺、企业招工难用工难等问题,也成为高悬在企业头上的达摩克利斯之剑。

  推崇“天晴修屋顶”的方建锋,这几年并没有闲着。数字印刷勃然兴起,良源虽暂未上马数字印刷设备,但是相关的人才、技术储备一点儿没有落下;至于现在行业里如火如荼的自动化、智能化建设,方建锋更是早在5年前便开始布局,成立技术部门、广纳IT人才,开?#25925;?#25454;联线、全面可视化管理。现在,只要打开?#21482;?#30005;脑,他便可实时了解?#23548;?#29983;产情况,?#28304;?#20026;依托进行的生产计划、经营改善,准确可靠。

宁波良源包装科技有限公司?#23548;?/span>

 


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