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正确诊断企业的运营状态 纠正和保证公司的利润率最大化

时间:2019-07-11来源:科印网作者?#21644;?#33509;冰

  公司能不能盈利数字出版,能盈利多少其关键点都在公司的运营状态上,只有保证公司的运营状态是合格的,那你的公司才会有大幅盈利的基础。公司的运营状态除了财务状态,公司管理模式以外,还有一个最重要的关键点就是生产管理状态了。生产管理状态主要表现在以下几个方面:打样

  一、生产运营模式评奖

  生产运营模式涵盖了生产车间规模饮料包装,车间结构,生产流程规划,流水线设备布局,设备配套,自动化程度原稿,管理架构以及品质管理等几个关键的制约点。承印材料

  1、车间规模:包装印刷

  车间规模是一个生产型企业的核心点,在公司成立之初,第一个要考虑和确定的就是你的公司准备做多大,产能多少,生产哪些类别的产品爱色丽,做哪个等级的客户,这是需要非常明确的第一指标,因为接下来的一?#20449;?#22871;都是建立在这个基础之上的。厂商信息

  首先、行业不同对车间的规模需求不同。纸类包装主要分为精品盒,卡纸盒,水印纸箱CTP在中国,预印彩箱,胶印瓦楞彩箱以及胶印瓦楞彩盒等六大品类。当然,你?#37096;?#20197;把这几大类别集中在一起生产。无论你想如何定位,但你都必须明确你的目标点,因为一旦?#24230;?#20102;中途就很难再改变了。生产车间可以偏大有富余数码印刷,但绝对不能偏小,因为车间一旦小了,你以后的生产中可能哭都没有眼泪。版式设计

  第二、客户属性定位必须明确。客户的类型关系到你的生产模式,关系到你的流程设计,关系到你的设备配套。不同的客户?#26680;?#38656;要的包装产品的性质不同地图印刷,指标不同,所以,你的企业打算为谁供货,目标必须明确。比如,水印周转纸箱通常都是五层纸箱书刊印刷,2米2的宽幅就够用了。如果你的半径100公里的供货范围内只能供通用的周转箱,那你配套五层纸板生产线就行了。而如果你的供货范围内是大型的?#19994;?#23478;居企业,那你的纸板生产线可能就要配套七层的了,而且规格最好在2米5以上的。预印产品一般都是规格不大的中端彩盒,生产工艺及流程比较简单加网,除了根据需要配套不同颜色数量的预印机以外,最大的设备就是一条三层纸板线了,不过这种纸板线的要求会比较高,因为关系到表面处理的问题,过油产品和?#26448;?#20135;品对纸板生产线的要求不一样包装设计,同时还有一个分切机的分切精度是靠跟标作业的。所以,跟标系统和分切系统都必须配套高端的设备和?#38469;酢?#20854;模切和粘箱的设备都是根据预印机的规格等比配套的,但需要的车间面积相比其他工艺都可以小一些。过度包装

  而如果你的客户群是?#21482;⒕评?#20197;及珠宝?#36164;?#31561;高端产品,那你配套的一定是精装盒包装线。精装盒生产工艺偏于复杂,但生产过程中需要的车间空间反倒不是很大可变数据印刷,需要空间大的是成品仓库。科印精品调研

  卡纸盒生产是属于高端的但工艺最简单的生产流程,这是因为卡纸盒一般都是很小规格的包装盒,应用最多的就是化妆品、药品以及?#26639;唷?#39321;烟等产品,这些产品除了印刷机以及可能用到的?#26448;?#26426;以外,就是模切机和粘箱机了。总之糊盒,这些设备都不需要太大的规格,甚至很多产品都可以做到印刷、模切、排废、粘盒一体连线机,或者是连体机,所以这类产品应用的车间规模最小。中国印刷企业强

  在整个纸包装行业中,工艺最复杂《中国印刷业年度报告》,流程最多,车间使用面积最大的当属胶印瓦楞包装行业。胶印瓦楞包装的客户群覆盖面也是最广泛的一种,主要包含有,小?#19994;紜?#39135;品、饮品以及乳制品,服装、鞋帽等等数码印刷,尤其是食品类的快消品行业用量最大。胶印瓦楞包装的生产工艺基本上都在6-7各工序,所以,周转面积需求较大,加上生产批量规模都较大,因此印刷适性,其配套的设备群也都是很多台。再加上客户多、品相多等特点,因此,该行业所需要的车间面积是最大的。UV印刷

  综合型车间,顾名?#23478;?#23601;是几种包装方式集中在一起生产。综合型车间可不是随便凑活在一起的,因为要充分考虑到各个类型产品的工艺乳品包装,还要尽量能够相互利用,让设备的产能发挥到最大值。尤其是既要?#23637;说奖?#27492;的关系又不能相互干扰,既要各司其职,还要做到效率最大化。所?#36816;擔?#26080;论哪种类型的生产工艺失业,最好都是先确定好基本需求,再规划车间的规模及结构设计。尽量不要先建车间再做布局,这样一般都很难做到效率最大化。柯尼卡美能达

  2、车间布局CTP

  车间布局对于一个生产型的企业来说是最为关键的一环。车间的布局就是根德鲁巴

  据生产的产品性质,工艺的流程,以及工艺的复杂程度数码印刷机,设备的效率,工序物流以及各工序半成品的缓存等等的合理需求进行优化整合,一起做到各工序的单机效率最大化,各工序的效率最大化,最终实现整个流水线的效率最大化。?#23637;?/font>


王若冰专栏

总访问量:69348 更?#29575;?#38388;:2019-07-11 16:26:27

现任职务:河南省新斗彩印刷有限公司总部?#38469;?#20013;心主任,总工程师。 教育经历?#21512;?#28207;亚洲商学院工商管理硕士。 工作经历:1992年从乡政府辞职下海后,自1995年于广州进入包装印刷行业以来,一直致力于港香、台湾的大型胶印瓦楞包装企业的工作。从菲?#36136;?#20986;开始进入,到业务开发,生产管理,?#38469;?#19987;业研究等整个过程进都行了系?#25215;?#30340;一线经历和研究。一?#21453;?#19994;务课长,生产主管,生产经理,?#38469;?#32463;理一直没有离开过胶印瓦楞的高档包装研究。对预印和水印产品的瓦楞纸板生产线以及印刷?#38469;?#30340;性能和?#38469;?#25552;升均有深入的系统的研究和?#25945;幀?0-90年代学习的美术和摄影刚好在包装印刷专业里得到了天衣无缝地衔接和应用,使得在包装印刷?#38469;?#39046;域里如鱼得水。2005年以后又开始了包装设备和包装IE工程的潜心研究,因此对专业设备的高度自动化和高效率的发?#23588;?#24471;了一定的成果。因此,在《印刷?#38469;酢罰?#21360;刷经理人》,?#24230;?#29699;瓦楞工业》和《纸箱世界》等多家专业刊物上发表了专业文?#29575;?0篇。2011年又在《科印网》开设了自己的《名家专栏》,以便和行业内上的仁人志士互相交流。在目前全球的胶印瓦楞包装高度自动化?#38469;?#20960;乎还是空白现状,?#28304;耍?#26412;人?#24230;?#20102;较多较全面的非常深入的研究和方案设计,?#21360;?#33014;印瓦楞包装的专用抽湿房”到“远距离全自动集中供胶”再到流水线中不同工序设备的自动化结合,都进行了设备的?#38469;?#20248;化和改进方案的研究。高效率高度自动化的工业4.0模式的纸包装车间的设计和应用都得到了成功的检验。 目前主要从事纸包装印刷的?#38469;?#24615;研发工作,两年来已申请自动化?#38469;?#21644;?#38469;?#20248;化?#30830;?#26126;专利20多件,现主攻方向为针对工业4.0模式的包装印刷企业的改造与设计,对各种不同规模的胶印瓦楞包装印刷企业的新厂建设规划和布局设计均可达到IE理念标准的较高水平。

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