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预览数字印刷的未来场景

时间:2018-12-20 14:37:20来源:科印网作者:?#35272;?#21746;

  今年国内印刷总产值没有太大的起伏,数字印刷市场看似平静,但是同一地区新增加的快印设备越来越多,性能越来越好,客户的选择越来越多,供过于求的压力从来就没有离开过。国内快印经营者?#38469;?#22270;改变,破茧而出,各种方案通过互联网进行快速传播,但至今还没有成功的典范可以模仿,因此仍然是暗潮汹涌。

  江湖风波来自于整体印刷业的大环境变化,前几年国内许多印刷电商经过网上摸索,发现云端的印刷订单有限,获客成本太高,大家不约而同找快印店合作结盟,可惜都没有创造出快印店和电商的合作共赢的佳话,快印业者开?#20960;?#21463;到来自互联网的威胁。

  新零售给快印带来的影响

  数字印刷是印刷产业里独特的领域,快印店既是印刷品的零售门户,也是印刷生产的单位,而且?#29615;?#21153;有限的2~3公里半径内的客户,效益好的快印店只要在原来门店的服务半径外找一个好地方,便可以复制一个相同的快印店,也能获得良好的?#25214;妗?#19981;同的城市里的不同规模的快印连锁店就是这样形成的。这些懂快印生意经营者的危机感被印刷电商的合作项?#30475;?#21160;了,最近更被媒体上沸沸扬扬的新零售议题给扩大了。

  新零售的概念简单粗暴,各行各业都需要零售渠道,如果利?#27809;?#32852;网整合了100?#19968;?000家零售门店,让电脑来管理相同需求和供应链的各种营业数据,有可能创造出传统零售门店无法达到的效益,不仅可?#36234;?#20302;库存,强化竞争力,还会产生许多规模效益,例如分摊产品?#22270;际?#30340;研发成本;压低成本,利用团购购买能为企业增强竞争力的新设备和软硬件。

  其实各行各业都出?#33267;?#37319;用新零售重新创业的例子,原来就有连锁店形式的生鲜超市、便利商店,连销售电器、成衣、皮鞋……这些日常用品的零售门店都有了新零售的项目,新零售为了营销都宣示要开上万家门店,腾讯更扬言“百万小店”的大计划。

  因为互联网的发达,今天业界出现任何的杀手?#38469;?#25110;杀手生意模式,同行没有不知道的,除非不想知道。快印?#30340;?#26222;遍认为只要有办法整合更多的快印门店,新零售的威力和规模效益,就能存在于未来。

  快印产业里面本来就有连锁店的范本,但是没有超过100家门店的规模,不同规模的快印连锁店就有不同的规模效益,新零售的概念唤起了大家对未来竞争力的想像,在?#30340;?#28608;起了相当大的波澜。于是这一年来国内出?#33267;?#19981;少快印新零售的创新模式,不少人登高一呼,希望?#36234;?#30431;的方式迅速建立一个新零售架构,去迎接快印产业的未来。

  快印未来的机遇

  显然,互联网可以连接不同地方的许多门店,即将对今天单打独斗的快印店形成前所未有的规模竞争压力。另外还有一个趋势迎面而来,那就是订单越来越集中,数量越来越大。眼看要改变快印产业的生态,这类的大量订单从何而来?全国在校的小学生有1.06亿人,初中生5736万人,高中生4527万人,加上大学生、幼儿园,每年至少有5000万本毕业纪念册要印刷;国内平均一年有200多万对新人结婚,有近1000万的孕妇和新生儿,为全国6000多家影楼创造每个月数十万本高级相册的市场。年底前还有数千万家公司需要订购台历、工作日志;更厉害的是支付宝和微信支付的二维码标签,一个订单可能就是50万个标签。基于互联网?#38469;酰?#36825;些印刷订单越来越集中,?#34892;?#30410;的服务很容易吸引来自不同城市的订单,当然也要交货到不同的城市去。各地的快印店都有生产这些订单的能力,印刷机效率高,但问题是成千上万的印前活件需要人手,客户要求?#36824;?#19979;午还是晚上收到订单,后天一早就得交货(T+2)。以饿了么为例,一年就有上亿的印刷订单。

  我们知道只要新零售整合了一个新领域,市场上就会增加一个集中又大量的新订单,一样得分散生产,分别交货到不同地点的客户手上,这正是快印产业的?#27809;?#20250;。

  我?#19988;?#32463;可以想像未来快印产业的场景了,那么,快印店经营者应该如何应对未来?我们知道早晚印刷师傅的技能会被电脑超越,供应业者应该尽早利用快印机器人,利用电?#36234;?#21333;,直接处理小版,自动拼大版的系统,当新订单来临,不用担心订单增加,人手不足,失去机会。另一方面,加入一个有整合力、有前途的联盟,不失为明智之举。虽然,国内企业相互结盟的难度很高,不是快印行?#30340;?#27809;有互信合作的基础,而是商业结盟有其先决条件,只有?#35813;?#30340;会?#31080;?#34920;才能向别人展现自己企业的价值,国内?#34892;?#20225;业大部分都没有这个传?#22330;?#32467;盟虽然不容易,合作却不可太?#24179;希?#21482;要联盟有健康的主旨,有满足未来趋势的?#38469;?#33021;力,团结还是力量大。

  快印经营者思考改变迎接未来,应该先琢磨新订单的趋?#31080;?#21270;,以往只要关心同行正在做什么,跟着做就没问题,未来可不一定,因为大环境变化太快,对手很可能选择错误。


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